À PROPOS

Dans une économie mondialisée nécessitant d’être toujours plus innovant et performant, une entreprise sur cinq en France et une sur trois dans le monde éprouvent des difficultés à recruter des collaborateurs de talents.

Les ruptures technologiques se multipliant, les profils atypiques à même d’accompagner ou de concevoir le changement sont accueillis à bras ouverts par les entreprises de technologie ou les PME et encore boudés par les grands groupes de l’économie traditionnelle.

Culture Crunch / 4 février 2019 / Management / TRAVAIL

À PROPOS

Dans une économie mondialisée nécessitant d’être toujours plus innovant et performant, une entreprise sur cinq en France et une sur trois dans le monde éprouvent des difficultés à recruter des collaborateurs de talents.

Les ruptures technologiques se multipliant, les profils atypiques à même d’accompagner ou de concevoir le changement sont accueillis à bras ouverts par les entreprises de technologie ou les PME et encore boudés par les grands groupes de l’économie traditionnelle.

Culture Crunch / 4 février 2019 / Management / TRAVAIL

Né à Namur, en Belgique, je grandis au Rwanda. Après mes études d’ingénieur agronome à Louvain-la-Neuve (UCLouvain), en passant par Leuven (KULEUVEN) et Tunis (INAT), je suis engagé dans une entreprise de café en tant qu’assistant de direction au Rwanda.

Mon bac+5 en poche, je réalise que j’ai un bagage, certes, qu’il faut remplir. Je ne connais rien au café mais rapidement, j’apprends les spécificités du produit et du métier, le fonctionnement de l’entreprise et les rouages de l’import/export. Je m’intéresse aux mécanismes boursiers et quand il s’agit d’acheter ou de vendre il faut réagir au moment opportun. Pour le service import, je développe un système de facturation qui facilite la prise de décision. Durant ses congés, le patron me laisse agir. Ces périodes se passent bien, j’apporte des modifications, j’exploite les potentiels, les synergies…

C’est à cette période-là que je découvre la passion du métier, une petite unité de torréfaction et, déjà, le plaisir de gérer les équipes : faire adhérer autour du projet commun, motiver à mettre ensemble la main à la pâte pour atteindre un résultat collectif et célébrer les réussites.

C’est cela qui me motive à m’investir à 200%. Ce mode de fonctionnement (adaptabilité, apprentissage rapide, motivation et loyauté, transmission), je l’emmène avec moi dans chaque entreprise – pour autant qu’elle corresponde à mes propres valeurs de respect, de reconnaissance et de confiance et me permette d’apprendre, de transmettre et d’aller en-dehors des sentiers battus.

Il se fait que j’ai eu la grande chance d’avoir des patrons qui m’ont laissé exprimer une vision nouvelle et démontrer que régénérer la créativité des talents de l’entreprise portait ses fruits.

Au sein de SIAT (Société d’Investissement pour l’Afrique Tropicale) au Ghana, en tant que directeur commercial, on me confie la responsabilité de lancer et développer les produits (oléine, stéarine, RPKO) de la nouvelle unité de raffinage et le stockage de 10.000 tonnes de beurre de karité par an pour compte de tiers. Avec mon équipe, nous développons aussi de nouveaux marchés, notamment au Nigéria.

Chez OLAM (Entreprise singapourienne de trading en denrées alimentaires), je suis engagé pour redresser le marché du cacao au Ghana. L’esprit “entrepreneur” fait partie de l’ADN du groupe. Depuis Accra, avec 200 personnes réparties dans 50 districts, grâce à la liberté et la confiance qui me sont données, nous passons d’une situation de perte à une situation de profit en 2,5 ans et obtenons, du CEO, le Prix d’excellence « Origine de l’année » pour le Ghana.

De même chez Barry Callebaut, en tant que directeur général-Ghana : au-delà des résultats (une croissance record, un million d’heures de travail sans accident, taux de rotation de personnel à 4%), j’ai la liberté de bâtir des synergies qui ont un impact sociétal fort. Par exemple, en collaboration avec la Chocolate Design Company (Japon) et la validation du Ministère de l’Education, Barry Callebaut construit une école maternelle et primaire dans le centre du pays.

Plus tôt, en pleine épidémie Ebola en Afrique de l’Ouest, nous obtenons, avec l’aide de l’ambassade de Suisse, les autorisations du Ministère de la Santé pour construire un centre de confinement et de santé à Tema. Heureusement, il ne servira pas. Ce centre bénéficiait à 26 millions de personnes et est devenu le premier centre de quarantaine du pays. Même si cette action dépassait le cadre de l’activité cacao, il était de notre devoir de répondre présent en temps d’incertitude.

Plus récemment chez Vinolux – Covivins (numéro un belge d’import/export de spiritueux), en revoyant complètement le fonctionnement de l’organisation et le processus d’achat et de vente, l’entreprise est passée d’une croissance de 9% à 31% en 6 mois. 

Tout au long de ma carrière, j’évolue dans des cultures et des univers différents qui m’apportent un autre regard sur les relations humaines, leur histoire, leurs réalisations, les contextes et m’inspirent le plus grand respect.

Ce qui me passionne, c’est de voir les potentiels à tous les niveaux : les personnes, le produit, l’entreprise, les processus, le marché et la société, de travailler en confiance pour atteindre des résultats percutants et de voir des sourires illuminer les visages des équipes.

J’obtiens un Master en Management de l’Innovation, en 2018, à la Faculté Polytechnique de l’Université de Mons (UMons) et poursuis une formation en Management Humain Innovant à l’Université Catholique de Louvain (UCLouvain) en 2019.

Growth and profit are a product of how people work together”

disait Ricardo Semler.

Cocobod News, A publication of Ghana Cacao Board, Issue 1, April 2011

THE KAKUM BIODIVERSITY
PROJECT KICK-OFF

Le projet a été lancé le 24 juin à Twifo Praso (région centrale) en présence de 300 agriculteurs, l’agriculteur en chef, le Cocoa Board, l’Assemblée de district, l’Alliance pour la conservation, Rainforest Alliance et le personnel de gestion d’Olam, y compris notre directeur régional RSE pour l’Afrique.

Articles qui me tiennent à cœur

Le courage, une qualité du cœur

Extrait des Bulletins Réflexifs de René Villemure, Éthicien.

PROFILS ATYPIQUES

Graal de l’entreprise agile.

Témoignages

Juergen STEINEMANN

CEO, BARRY CALLEBAUT

John,

Thanks for your update on the continuous improvement of your results. It is impressive and surely the result of a great work with your team and all employees.

A great leader inspires the others and moves into a joint direction.

Juergen

Jemilatu Boye-Okit

Global Supplier Quality Manager at Barry Callebaut Group

Mr. John André is a consummate professional who epitomises what it means to drive results through people. During his tenure as the Managing Director at Barry Callebaut Ghana, John was instrumental in streamlining work processes by reorganising and empowering the workforce. This paved the way for the plant to achieve further successes in business and operational excellence, which was widely recognised by the multinational group.

John acts decisively to identify, promote and sponsor talent. When I felt ready for an international move, he supported my application first for a short-term assignment in Asia and thereafter for a long-term global position in Europe. Not only did John personally coach me to navigate the tough corporate environment but he continues to inspire me with his resilience and passion for excellence.

Sunny Verghese

CEO, OLAM INTERNATIONAL

Award of Excellence. In recognition of your valued contribution in making Ghana the origin of the year 2010-2011.

Frank Peprah, MBA

Finance Manager at United Creative Solutions Ghana Ltd

John is to me the Best Manager I have ever worked with. He is very objective, real and bold at taking decisions and trying new things. He is innovative and a people manager. And for everyday of work John when you share good bye with him he will tell you ‘Thank you’.

Thank you for coming to work and contributing your quota.

If there is any platform to vote the Best Manager- He definitely will have my vote.

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