OVER

In een globaal economie die steeds innovatiever en efficiënter moet worden, vinden een op de vijf bedrijven in Frankrijk en een op de drie wereldwijd het moeilijk om getalenteerde werknemers te werven.

Technologische breuken vermenigvuldigen, atypische profielen die veranderingen kunnen begeleiden of bedenken, worden met open armen ontvangen door technologiebedrijven of het mkb en worden nog steeds gemeden door grote groepen in de traditionele economie.

Culture Crunch / 4 février 2019 / Management / TRAVAIL

OVER

In een globaal economie die steeds innovatiever en efficiënter moet worden, vinden een op de vijf bedrijven in Frankrijk en een op de drie wereldwijd het moeilijk om getalenteerde werknemers te werven.

Technologische breuken vermenigvuldigen, atypische profielen die veranderingen kunnen begeleiden of bedenken, worden met open armen ontvangen door technologiebedrijven of het mkb en worden nog steeds gemeden door grote groepen in de traditionele economie.

Culture Crunch / 4 février 2019 / Management / TRAVAIL

Geboren in Namen, ik groei op in Rwanda. Na mijn studies voor landbouwingenieur in Louvain-la-Neuve (UCLouvain), via Leuven (KULEUVEN) en Tunis (INAT), kwam ik bij een koffiebedrijf terecht als assistent-manager, in Rwanda.

Mijn diploma op zak, besef ik snel dat mijn bagage zeker moet worden gevuld. Ik weet niets over koffie, maar snel, leer ik de specifieke kenmerken van het product en de handel, de werking van het bedrijf en de werking van import / export. Ik ben geïnteresseerd in de prijsmechanismen en als het over kopen of verkopen gaat, moet je tijdig reageren. Voor de importservice ontwikkel ik een facturatiesysteem dat de besluitvorming vergemakkelijkt. Tijdens zijn vakantie laat de baas me handelen. Deze periodes lopen goed, ik breng veranderingen aan, ik exploiteer de potentiëlen, synergieën …

Op dat moment ontdek ik de passie van de handel, een kleine koffierooster eenheid en, al, het plezier van het managen van de teams: meedoen aan het gemeenschappelijke project, motiveren om hands-on te werken, om een ​​gezamenlijk resultaat te bereiken en successen vieren.

Dat is wat mij motiveert om mezelf ook 200% te investeren. Deze manier van functioneren (aanpassingsvermogen, snel leren, motivatie en loyaliteit, overdracht), neem ik mee in elk bedrijf – zolang het overeenkomt met mijn eigen waarden van respect, dankbaarheid en vertrouwen en laat ik leren, overdragen en van de gebaande paden af ​​gaan.

Het gebeurde dat ik veel geluk had met bazen die me vertrouwden met een nieuwe visie en het tonen dat het regenereren van de creativiteit van de bedrijfs talenten vruchten afwerpt.

Binnen SIAT (Société d’Investissement pour l’Afrique Tropicale) in Ghana, als commercieel directeur, ben ik verantwoordelijk voor het opstarten en ontwikkeling van de producten (olein, stearine, RPKO) van de nieuwe raffinage-eenheid en de opslag van 10.000 ton van sheaboter per jaar voor een derde partij. Met mijn team ontwikkelen we ook nieuwe markten, met name Nigeria.

Bij OLAM (Singaporean Food and Agri-Business Company), ben ik vastbesloten om de cacaoverkopen in Ghana recht te zetten. De ondernemersgeest maakt deel uit van het DNA van de groep. Gevestigd in Accra, met 200 mensen in 50 districten, dankzij de vrijheid en het vertrouwen die ik heb gekregen, gaan we over van een verliessituatie naar een winstsituatie in 2 jaar tijd en werden we bekroond met de prijs van de CEO ‘Origin of the Year’ – Ghana.

Evenzo bij Barry Callebaut, als directeur – Ghana: naast de resultaten (een recordgroei, een miljoen werkuren zonder ongeval, personeelsverloop van 4%), heb ik de vrijheid om synergieën op te bouwen met een sterke maatschappelijke impact. Bijvoorbeeld, in samenwerking met de Chocolate Design Company (Japan) en de validatie van het ministerie van Onderwijs, bouwt Barry Callebaut een kleuterschool en lagere school in het midden van het land.

Eerder, tijdens de Ebola-uitbraak in West-Afrika, verkregen we, met de hulp van de Zwitserse ambassade, de autorisaties van het ministerie van Volksgezondheid om een ​​inperkings- en gezondheidscentrum in Tema te bouwen. Gelukkig zal het niet dienen. Dit centrum was goed voor 26 miljoen mensen en werd het eerste quarantainecentrum in het land. Zelfs als deze actie buiten cacaosector viel, was het onze plicht om te reageren in tijden van onzekerheid.

Meer recentelijk, bij Vinolux – Covivins (België’s leidende alcohol importeur / exporteur), na een volledige herziening van de organisatie werking zowel als het koop- en verkoopproces, steeg de groei van 9% tot 31% in 6 maanden tijd.

Gedurende mijn carrière evolueer ik in verschillende culturen en omgevingen die me een nieuwe blik geven op menselijke relaties, hun geschiedenis, hun prestaties, contexten en inspireert me het grootste respect.

Waar ik gepassioneerd over ben, is het potentieel op alle niveaus te zien: mensen, product, bedrijf, proces, markt en samenleving, vol vertrouwen werken om impactvolle resultaten te bereiken en de gezichten van de teams met een glimlach zien verlichten.

Ik behaal een mastergraad in Innovation Management in 2018 aan de Polytechnische Faculteit van de Université de Mons (UMons), en volg een opleiding in ‘Human’ Innovative Management aan de Université Catholique de Louvain (UCLouvain) in 2019.

Growth and profit are a product of how people work together”

zei Ricardo Semler.

Cocobod News, A publication of Ghana Cacao Board, Issue 1, April 2011

THE KAKUM BIODIVERSITY
PROJECT KICK-OFF

Het project werd op 24 juni gestart in Twifo Praso (Central Region) in aanwezigheid van 300 boeren, de Chief farmer, Cocoa Board, de District Assembly, Conservation Alliance, Rainforest Alliance en de Olam Management-medewerkers, waaronder onze Regional CSR Manager voor Afrika.

De volgende artikelen hebben mijn interesse

Courage: a quality of the heart

Extrait des Bulletins Réflexifs de René Villemure, Éthicien.

PROFILS ATYPIQUES

Graal de l’entreprise agile.

GETUIGENISSEN

Juergen STEINEMANN

CEO, BARRY CALLEBAUT

John,

Thanks for your update on the continuous improvement of your results. It is impressive and surely the result of a great work with your team and all employees.

A great leader inspires the others and moves into a joint direction.

Juergen

Jemilatu Boye-Okit

Global Supplier Quality Manager at Barry Callebaut Group

Mr. John André is a consummate professional who epitomises what it means to drive results through people. During his tenure as the Managing Director at Barry Callebaut Ghana, John was instrumental in streamlining work processes by reorganising and empowering the workforce. This paved the way for the plant to achieve further successes in business and operational excellence, which was widely recognised by the multinational group.

John acts decisively to identify, promote and sponsor talent. When I felt ready for an international move, he supported my application first for a short-term assignment in Asia and thereafter for a long-term global position in Europe. Not only did John personally coach me to navigate the tough corporate environment but he continues to inspire me with his resilience and passion for excellence.

Sunny Verghese

CEO, OLAM INTERNATIONAL

Award of Excellence. In recognition of your valued contribution in making Ghana the origin of the year 2010-2011.

Frank Peprah, MBA

Finance Manager at United Creative Solutions Ghana Ltd

John is to me the Best Manager I have ever worked with. He is very objective, real and bold at taking decisions and trying new things. He is innovative and a people manager. And for everyday of work John when you share good bye with him he will tell you ‘Thank you’.

Thank you for coming to work and contributing your quota.

If there is any platform to vote the Best Manager- He definitely will have my vote.

En continuant à utiliser le site, vous acceptez l’utilisation des cookies. Plus d’informations

Les paramètres des cookies sur ce site sont définis sur « accepter les cookies » pour vous offrir la meilleure expérience de navigation possible. Si vous continuez à utiliser ce site sans changer vos paramètres de cookies ou si vous cliquez sur "Accepter" ci-dessous, vous consentez à cela.

Fermer